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        客戶信息--浙江新濤電子機械股份有限公司

        【公司簡介】

                  浙江新濤電子機械股份有限公司是浙江省高新技術企業和浙江省“名牌產品”企業,核心產品“新濤”牌家用灶具控制器的主要用戶覆蓋了國內外大部分知名灶具品牌,占據了國內高端市場50%的市場份額。公司還是國家燃氣行業A級標準的參與制訂單位,擁有國家家用燃氣灶具產品許可證審查部頒發的001號家用燃氣灶重要零部件合格供應商評定證書。公司自1995年創立以來,經過不斷地發展和創新,已經形成了獨特的技術風格和較大的企業規模,產品質量和技術水平領先國內同行,并正在逐步與國際先進水平接軌。公司現有總資產近億元人民幣,占地100畝,從業人員400多人,具有年產控制器500萬套的生產能力。公司年銷售產品達400多萬套,產值逾億元。

        【信息化歷程】

                2003年2月,與上海嘉迪軟件公司合作,實施了ERP(企業資源計劃)管理系統,規范了生產、物流作業流程,建立了嚴格準確的庫存系統;
          2004年5月,為適應企業網上辦公的需要,公司實施了web office網上辦公系統;
          2007年與用友公司合作,實施用友U870ERP系統,使公司的管理水平再上一個臺階,為進入歐美市場奠定基礎。

                                               

        【ERP應用部署】

        【應用價值】

                建立以周為單位的計劃體系,提升企業反應速度
          應用部門:生產管理部
          管理難點:新濤電子的生產半成品部分是按預測組織生產、產成品是按訂單組裝。訂 單的交貨提前期最短的為1天,最長的為40天,原材料的最長提前期為27天,自制半成品最長生產累計提前期為9天,產成品組裝提前期為3天。因此公司必須事先進行按預測組織自制半成品生產和采購,而以月為單位的預測導致預測體系無法及時反應市場需求變化,計劃對實際業務指導意義不強。 
          關鍵價值:以周滾動預測為基礎,新濤電子建立了以周為周期的生產計劃體系。上系統后,在周滾動預測的基礎上,建立了以周為周期的生產計劃,縮短了計劃周期,市場需求的信息及時反饋到生產系統中,生產計劃與市場需求聯動,有效減少不必的庫存,為充分利用有限能提供了條件。
          解決方案:
          需求時柵
          需求時柵總天數據75天,時間劃分為三段,
          第一段為15天,需求來源:銷售訂單
          第二段為30天,需求來源:銷售訂單+預測單,正向/反向抵銷
          第三段為30天,需求來源:預測單
          應用模塊:銷售管理、需求規劃

        有效采購,降低庫存
          應用部門:采購部
          管理難點:新濤電子在之前主要根據銷售部的銷售預測、考慮 當前庫存、上月和去年同期用料情況,制定月度采購計劃,在月度采購計劃基礎之上考慮追加的銷售訂單下達采購訂單,同時會憑經驗放大一定的量,這樣導致物料庫存不匹配,積壓和短缺并存。
          關鍵價值:建立了以需求預測和生產計劃為依據的采購計劃體系。上系統后通過MRP自動規劃,以銷售預測和銷售訂單作為需求,根據BOM和提前期自動規劃采購計劃,為準時保量匹配供貨、降低庫存提供了條件。
          應用模塊:采購管理、物料清單、需求規劃

        限額領料  降低成本
          應用部門:倉庫、車間、財務部
          管理難點:在生產任務下達車間時,倉庫無法有效控制原材料的領用數量,對超額用料無法控制。
          關鍵價值:系統實現材料領用定額管理。材料領用分為定額領料和超額領料,系統自動根據每張生產訂單的用料清單計算標準定額用料,并定額用料實行領料控制,對于超額領料必須走審批流程。
          應用模塊:庫存管理、車間管理

        精細核算 控制成本
          應用部門:成本會計、車間
          管理難點:新濤電子無法獲知每張訂單的利潤與盈虧情況,眾多產品系列與品種的實際成本無法準確獲知。
        關鍵價值:新濤電子財務系統建立了以工段為成本 中心、以工序為成本對象的成本精細化核算制度。通過系統成本資料的歸集、分配和計算系統全自動處理,成本核算細化到每一個規格每一張訂單每一個關鍵工序的成本,為公司對工段的成本考核和產品銷售報價提供了條件。
          應用模塊:成本管理、車間管理、生產訂單

        【應用效果】

                在統一規劃、分步實施原則的指導下,建立了面向未來的企業管理體系;
          建立了共用基礎信息平臺系統,必要資料可供各相關部門共享;
          以周滾動預測為基礎,建立了以周為周期的生產計劃體系,為充分利用有限產能提供了條件;
          建立了以需求預測和生產計劃為依據的采購計劃體系。以銷售預測和銷售訂單作為需求,根據BOM和提前期自動規劃采購計劃,為準時保量匹配供貨、降低庫存提供了條件;
          建立了以生產訂單為中心,車間工序管理為輔的企業生產管理體系;
          健全、完善了銷售管理體系,使其與財務系統建立了一體的有效機制,在系統上實現以銷售訂單為中心的銷售出貨管理,通過系統隨時了解訂單的發貨、簽回、應收及收款情況,同時在系統中建立完善的客戶檔案,實現信用管理; 
          全面實現了財務管理與銷售、生產、采購及庫存基本業務信息的集成化,加強了財務對業務的監控。

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